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    5月14日，龍信房地產常務副總經理楊澤華為沈陽建筑大學龍信班45名學員帶來了主題為“房地產開發全過程運營管控”的線上授課。
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      楊總的授課主要圍繞房地產開發的經營邏輯、房地產公司的組織體系及房地產開發的管理體系這三個方面展開。楊總表示經營管理的重點要圍繞兩個核心目標：利潤和現金流。最佳的經營不是利潤率最高，而是用最短的時間，最少的本金，賺取最大的收益。接著，楊總分別介紹了財務管控、戰略管控、運營管控三種組織管控模式，職能制、矩陣制、項目公司/事業部制三種組織架構形式。楊總表示龍信房地產順應行業形勢，打造適配組織。房產板塊合并獨立項目公司，總部職能進一步下沉，夯實片區公司，逐步向三級架構過渡；專業子公司引入總部管理模式，整合資源，做大做強。最后，楊總向學員們介紹了房地產業務價值鏈VAC模型以及龍信項目開發關鍵路徑圖。

      課程結束后，針對學員們關于房地產行業未來的發展趨勢及主要支撐點、公司在房地產行業轉型升級大背景下的規劃以及面對就業形勢應具備何種能力才能更好地適應行業要求等問題，楊總一一作出了解答。最后，楊總也勉勵學員們只要具備良好學習的態度、求知的欲望，對工作保持主動性，提升做事的用心程度，就一定能夠成長起來。

 
部分學員心得展示
 

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